用生命在进军互联网电商,传统企业该如何选择呢(一元中啦)

      你在南方的艳阳里露着腰,我在北方的大学’裹着袄‘,这句恰如其分的形容了传统企业与互联网之间的距离。不过那都是以前的想象,现今很多传统企业已经主动进行了互联网化转型,或者与互联网企业‘牵手成功’,但是,即使‘牵手’了,不一定就能种出幸福的果实。
      ‘你中有我,我中有你’,‘互联网+’传统企业是相互需求的结果。
      ‘互联网+用‘是工具:“互联网+说”,是传播,“互联网+做”是创新模式,互联网本身是工具,需要一个载体,而传统企业拥有实体产业--人,资金,产业链,机器等,自然是互联网的天然附着生长域。
      电商转型是传统企业互联网化的必然一步
      传统企业电商转型,更多是源于电商自身的价值,O2O里有两个"O",一个是“online”。强调个体的独特需求,即客户需求在虚拟世界得到释放和知晓:一个是“offine”,是通过线下物理世界的工业生产,满足个体的消费需求。所以我们可以简单理解。o2o通过“c2b线上“和b2c线下完成了创造了需求和解决需求的过程。当消费升级,需求提升,线上线下多种商业模式出现时,o2o就会释放其自身巨大的价值.
      传统企业试水三种层级
      1.初级聘请电商运营团队
      3.高级线上与线下全面融合的o2o 例如门店,客户,生产,物流,库存等供应链个环上下协同,这种形式,才是真正的o2o 并且能真正发挥其能。
      小心先驱变先烈: 这些年传统企业拥抱了电商之后,从先驱变先烈的现象不少见,其中一些转型通病不断被重演。1.线下太强也不能贪大求全 这里有两个血淋淋的案例 苏宁,起初以阿里为目标,掷出豪言说赶超阿里,要是有人拿苏宁和京东做比,人家苏宁还不高兴呢。结果呢,苏宁还是接受了阿里的投资。
      2.传统企业权的问题,由谁掌权,传统企业的高管或者负责人,那些人多半已经五六十岁微信和qq都不常玩,放权给年轻人去干吧,毫不夸张的说,有些人甚至将转型权交给自己的产业继承人,也会心惊肉跳,畏首畏尾。
      传统企业拥抱电商的“破”与立“ 思维转变:用互联网方式帮助实体业务做大。
      3. 回归服务,用o2o释放与满足人的需求
      据我知道的转型之后做的比较好的是浙江雅娱网络科技有限公公司,成功的运用了上面所说的几点,专业的运营团队,加上电商平台这一跳板。并且合理运用了这几点。

      马云说:“没有传统的企业,只有传统的思维,传统思维只
      有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是,你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益,还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。具体分三个方面:
      1、用户层面
      企业与用户之间是否是一种平等、开放的关系,企业是否为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。
      (1)你所有的努力是在促进信息的自由流通还是阻碍信息的流通? (2)你是尽可能的让用户得到关于产品的全部信息,进而便于用户做出最明智的选择,还是有意的屏蔽同类竞品信息,让用户只选择你的产品?
      (3)你是在努力促进用户与用户之间的互动交流,进而通过用户的反馈和诉求来驱动产品迭代,还是阻碍用户之间吐槽的扩散,维护企业品牌形象。

      2、价值链层面
      企业与利益相关者之间是否建立在“平等、开放、协作、分享”的商业生态平台上。
      你整合产业链的上下游是为了消减产

      总之,这次移动互联网浪潮最大的冲击就是倒逼商业回归人性,所以“平等、开放、协作、分享”的互联网精神必将成为“互联网+”企业的文化根基。
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