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      传统建筑行业从业者,就应该利用自己的先天优势,自己主动融入电商、融入互联网。
      我有一个亲戚,做铝塑门窗加工,是某地门窗幕墙协会的理事会员单位。前几天,他让我给他完善一个发言材料,因为他要在协会年会上发言。材料中,涉及到对协会的建议。他跟我说,现在电子商务这么利害,是不是提个建议,让协会在电商方面替大家提前琢磨琢磨,别等到时候被别人打个措手不及。
      问题是,建筑行业的电商化该怎么做呢?
      所以我感觉,传统建筑行业从业者,就应该利用自己的先天优势,自己主动融入电商、融入互联网。拿门窗行业来说,其实很早他们就想尝试O2O模式,但困难比较多,因为这种行业始终无法摆脱实体工厂的约束。既然无法摆脱,那就不要摆脱好了,依托于实体工厂,向上走进线上,来个逆向进军。门窗幕墙行业,可以利用协会优势,抱团进军互联网电商。在网上建设门窗幕墙销售平台,组织自己的行业单位在平台展示自己的特色产品、技术实力和硬件实力。吸引型材厂家、配件厂家入驻平台,吸引设计单位、房地产商入驻平台。大家在平台上分享价格、技术等信息,分享房地产开发信息。组织会员单位统一采购原材料,降低成本。由于地域限制,异地施工成本太高,会员单位可以在协会的组织下与其他地区协会、企业开展异地交流合作。各会员单位可以在线下招投标成功后,到线上谋求合作;也可以在线上合作后,再到线下进行招投标。
      山西建筑企业网网站,为传统的建筑业市场向互联网+跨越提供了范式。传统建筑业市场销售都是在线下完成,规模巨大且透明度不高,行业之间消息闭塞。山西建筑企业网打破了这种限制。山西建筑企业网的范围是全网,将传统线下投资、招投标、采购等业务通过电子商务平台转移到线上进行,产品被完全灵活化了,这是对建材采购的一次集体创新。

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