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      上海培训公司 孙文
        ----我们将通过文化传播程序;我们将通过程序提供工具;我们将通过工具提高效益
       全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺
       著名跨国公司实践案例分享
      【本次课题受益】:
       学习公司运营管理中的风险分析圣经
       全面掌握公司程序建立中的核心控制点
       如何有效地保证财务报表的质量
      【参加对象】
      【高级讲师】
                                                   
      
       中国内部控制实践最新状态
       内部控制实施与检查方法
       建立有效内部控制体系
       如何确高风险区域风险分析
       世界级的企业是如何评估软控制的?
      1. 案例研究, 控制模型运用
      3. 风险评估
      
      1. 如何评价企业的软环境
      3. 成分,要素,焦点,样本评估工具
      1. 文本和评估控制技术
      3. 企业管理层面与业务流程层面分析工具
      5. 一美国企业的自我评估表
      
      一、 内部审计经理的工作工具(案例研讨)
      二、 业务控制程序与IT控制的目标
      范围包括: 人力资源;信息信息系统;银行户头;备用资金;应收帐款;应付帐款;销售管理;采购管理;生产管理;存货控制管理;成本管理;物流管理;企业战略;企业预算管理;企业危机管理
      1. 如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
      五、 如何进行内部控制与防范危机
      七、 以COSO为基础的内部审计项目管理
      1. 利用风险/控制矩阵作评估工具
      3. COSO为基础的内控问题设计
      
      九、 怎样撰写内部控制报告;如何对财务报表的质量进行
      注意:课题的基本思路:审计----内部控制----风险分析----危机管理
      (整个讲演过程, 将配有上百个小案例,供学员分享)
       如有感兴趣的请给我联系: 我的电话:13124809780

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