(转载)

      
      从表面上看,绩效考核和绩效管理不过是绩效管理的开放与封闭的差别,但却体现了管理思想的截然不同。结果导向不应排除,但结果的实现必须建立在对过程控制的基础上。在传统的绩效考核中,不同的人受同一标准衡量,是与自己比较。生产管理完整的绩效管理应当是一个封闭循环的流程,包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。把绩效管理与公司战略相联系,变静态考核为动态管理,是近年来绩效管理的显著特点。信息技术的发展使更为精细的绩效管理成为可能,绩效管理的工具也由较为单一向多维发展;主要包括目标管理、关键绩效指标、360度打分、平衡记分卡和EVA价值管理等。

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