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      建立企业内部人力资源法律风险管理体系
      引言
      本文将仅对人力资源管理的法律风险体系的建立,以帮助企业规避劳动用工方面可能遇到的法律风险,提供帮助。
      第一章 法律风险的概念
      企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

      由于法律风险具有客观性,其必然存在与企业内部和外部,因此企业内部因素和外部因素均会引起法律风险,法律风险牵涉到企业经营管理和决策的各个方面。
      企业通过聘请专业的公司律师,对企业内部有关组织智能管理、岗位设计、制度规章完善、流程设立、财务管理、生产管理等一系列与企业法律风险有关的事项进行分析,最终取得风险控制报告。依据该风险报告采取必要的应对措施,做到尽可能的降低企业的损失。

      企业经营者与管理者的法律风险意识在不断增强,建立一套符合企业自身发展战略目标的风险管理体系不仅可以预防法律风险,也可以提升企业的竞争力。企业内部的风险防范与企业外部的风险防范为企业构筑了双层堡垒,让企业免受内忧外患,二者构成一套风险管理体系,批次不可分割,相辅相成。本章仅就企业应在人力资源管理方面如何做到法律风险控制与防范,提出意见、建议。
      首先,企业需要设立专业的风险管理部门或者设立风控专员岗位,或者聘请企业法律顾问。
      聘请企业法律顾问的,顾问律师起到了企业法务部门和风险控制部门的综合作用。
      2、制定符合企业内部管理的规章制度与流程
      制定管理制度的要求本网站较多文章已经阐述过了,不再赘述。
      根据前述内容,企业制定了合法、有效、合理的规章制度后,就可以运用内部管理制度实现对劳动者的管理,从而尽可能做到规避、实现防范与减少在劳动用工方面的法律风险并能够从容应对。
      规章制度并非越多越好,制定好规章制度后,制定配套的适用流程就显得非常重要。制度适用的流程清晰明了后,更容易操作,方便了管理,也会减少纠纷。
      企业建立了绩效考核办法后,与规章制度或员工手册形成一套体系,管理劳动者更加有章可循,也使得员工明白企业的管理模式,从而减少纠纷的发生。

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